林口「6:35」早午餐抗疫逆勢成長|外送佈局×衛生評核優良,月營收破130萬

 

 

人物專訪|餐廳抗疫 × 逆勢成長 × 外送佈局

逆勢成長的餐廳抗疫心法

「6:35」早午餐店創辦人—宋承勳:在疫情海嘯中,把危機變成成長曲線

從備受期待的勤學少年,到玩世不恭的飄泊浪子,再到痛改前非的務實創業者——「6:35」早午餐店創辦人 宋承勳,在一波波疫情衝擊中不但沒有退場,反而靠著 外送提早佈局、衛生管理升級、服務細節加乘,把單店月營收推升至 124萬,更在三級警戒後突破 130萬,成為中小型餐飲業者的最佳抗疫典範。

林口早午餐 外送平台經營 防疫動線改造 衛生評核優良 月營收130萬

從校園資優生到創業之路

宋承勳從小課業成績優異,總能讓家人放心;喜愛交朋友的他,也一直與同儕維持良好關係。高中在眾人期待下考上台北師大附中,對課業自信的他開始利用課餘時間打工,卻因與同事過於要好,漸漸荒廢學業,甚至成為輟學生,走向漂泊浪子的生活。

虛度歲月的代價很沉重——他進入看守所,甚至無法親自迎接孩子的出生。巨大的心理衝擊,讓宋承勳決定痛改前非、積極振作,成為家人與孩子可以依靠的對象。

店名的意義:2016 年,他以台灣第一道曙光的時間「6點35分」作為重新出發的店名,象徵人生走向光明,也希望為家人與周遭的人帶來陽光。

從創業新手到餐飲績優生

在外漂泊的日子裡,因為三餐老是在外解決,他早已練就對各式餐點小吃的「刁嘴」功力。承接阿姨在林口的早餐店面後,他依憑多年外食族的敏銳口感,開始改良餐點:反覆試味、調整、優化;再加上天生熱情好客的性格,很快就獲得在地顧客喜愛與認同,也受到部落客推薦,不到兩年便成為林口人氣早午餐店。

「我希望打造送餐時不會心虛的餐廳。」——宋承勳

關鍵轉折出現在 2018 年。他看見外送商機,提早與外送平台合作,不僅填補店內座位不足,更把顧客範圍延伸數公里,迅速成為外送平台的寵兒,進一步拿下外送平台「新北市第一名」的指標成績。

把求知若渴當成成長的根源

為了彌補年少時對學業知識的缺憾,宋承勳積極學習餐飲相關知識,從經營管理、品牌建立、網路行銷到顧客經營,求知若渴的他成為「餐飲學院」最用功的學生之一;也持續與顧問討論、請益,找尋各種能再提升的可能性。

六大堅持、三大保證、五大享受

為了做到「不心虛的送餐」,宋承勳替品牌立下清楚的自我要求,讓顧客每一次回訪都能感受到一致的品質與安心。

衛生就是品牌力

有潔癖的老闆娘除了用心準備餐點,更細心清潔打掃,讓廚房保持一塵不染;也因此一舉榮獲新北市稽核優良廠商的 「餐飲衛生評核優良獎」,讓顧客吃得開心、更吃得安心。

積極抗疫,反而逆勢成長

原本在完成新「6:35」品牌旗艦店建造後,下一步計畫是把店格、商品與服務模組化、可複製化,朝連鎖加盟邁進;但疫情爆發後,策略必須調整。宋承勳說:「面對無法預期的疫情變化,也只能用最慎重、嚴謹的態度來因應。」

把「看得見的安心」做滿

  • 超越政策規範:定時清潔消毒、增加隔板,並犧牲座位空間,拉大防疫座位安全距離。
  • 主動教育顧客:結合店內同仁拍攝防疫宣導影片,不只宣導,更讓顧客理解並放心。
  • 入口防線升級:店門口增設「防疫小護士」自動消毒機,替每位進出顧客殺菌消毒。

成果:在防疫升級與顧客信任加乘下,單店業績於今年四月成功突破 124 萬 月營收。

三級警戒:把旗艦店「空間優勢」變成營收優勢

五月中旬疫情升溫、全台進入三級警戒,取消內用後,旗艦店的開闊空間反而成為清潔殺菌後的 外帶等候區——動線更順、等待更舒服、現場更安心。

把外送員當夥伴:讓熱情一路送到顧客手上

居家上課上班開始後,平日外送訂單激增。「6:35」不因忙碌而降低服務溫度,反而把外送夥伴當成一起打仗的隊友:

「把每一位外送小哥當成是好夥伴。」
等候時提供消毒後的舒適等候區,還有冰涼飲料,讓對顧客的熱情也能藉由外送傳達。

結果:「6:35」不只成為林口外送平台顧客高指名度店家,更成為外送員願意主動接單的店家;在同業努力止跌時,他們反而逆勢成長,月營收突破 130 萬

 

「6:35」抗疫心法拆解:中小餐飲可直接抄的 5 個做法

  • 提早佈局外送:把外送當作第二條營收管道,而不是臨時救命。
  • 把防疫做成「看得見的服務」:不是只有做,還要讓顧客知道你做了什麼。
  • 動線與空間快速轉型:內用停擺就把空間改造成外帶等候、取餐效率區。
  • 把外送員當「合作夥伴」:外送員願意接單,你的出餐速度與評價就更穩。
  • 品質與衛生是長期護城河:獎項是結果,制度與日常才是根本。

Q&A|讀者常見問題

Q1:為什麼「6:35」在疫情期間還能成長?

因為它把外送提早佈局、把防疫升級成「顧客看得見的安心」、把旗艦店空間轉成外帶等候優勢,並且用對外送員的友善合作,讓營運效率與口碑同步上升。

Q2:中小店家沒有大店面,也能做「外帶等候區」嗎?

可以。重點不是面積,而是動線:清楚的取餐點、分流排隊、預先包裝與標示、縮短等待時間,再把消毒與秩序做到位,小空間也能跑出高效率。

Q3:要怎麼讓外送員更願意接單?

把外送員當夥伴:出餐準時、等候舒適、取餐動線清楚、標示完整、少出錯。這些都會直接影響外送員的接單意願與平台評分。

(完)

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