京碗|以「秘制黃燜雞」打回傳統味的外帶型品牌改造

案例整理|板橋江子翠商圈|品牌定位 × 菜單套餐化 × 動線重整 × CI建置

重點摘要

  • 一句話結論:京碗以「秘制黃燜雞醬料+外帶高效率」為核心,落腳江子翠捷運旁,在高競爭商圈中打造可複製的連鎖加盟規格店型。
  • 關鍵洞察:在捷運口與銀行周邊的「快決策」場景裡,菜單越單純、出餐越快、動線越順,越能放大外帶市場。
  • 適用對象:想做外帶型便當/套餐、想把單店升級為可複製店型、或準備走連鎖加盟規劃的餐飲創業者。

必吃傳統黃燜雞:從濟南走進台灣日常

黃燜雞起源於中國山東省濟南市,是中國各地流行的家常菜餚之一,最早可能可追溯至 1927 年。 主要原料多以 雞肉、青椒、香菇 為主,搭配多種調料,放入砂鍋或石鍋中燉煮,使醬香與食材風味緊密融合。

黃燜雞通常會搭配米飯食用,形成市面常見的「黃燜雞米飯」套餐型餐點。 這類產品的核心價值在於:醬香厚實、口味穩定、出餐流程易標準化,非常適合走外帶與連鎖複製。

創業者故事:21歲,為了「傳統味」到中國取經

本案業主 洪慈妤小姐年僅 21 歲。雖然家族成員多從事餐飲業,長期耳濡目染, 護專畢業後仍選擇進入熟悉的餐飲領域,並進一步決定自行創業,開創有別於家族麻辣燙的全新事業方向。

因自小浸潤在餐飲環境中,洪小姐觀察到:近年台灣逐漸流行的黃燜雞,口味與大陸傳統味道存在落差。 因此她下定決心前往中國學習製作精髓,期望把更接近「傳統味」的黃燜雞在台灣發揚光大。

選址策略:板橋江子翠捷運口,高競爭就用「外帶效率」取勝

「京碗」位於板橋江子翠捷運站出口旁,周遭餐飲選擇密集,競爭激烈。 在這種商圈裡,消費者的決策時間短、流量尖峰集中,店家必須更精準掌握:產品定位、動線效率、出餐速度

創辦人父母雖有多年麻辣燙經驗,但她並未選擇接班,而是自創品牌。 也因為是第一次規劃「完整店面型態」的營業模式,事前的商圈評估、店面找尋、需求缺口調研就顯得格外重要。

改造方向:定位重整、動線優化、菜單套餐化、CI建置

1) 品牌與產品重新定位:從「會賣」到「可複製」

業主雖有參與家族麻辣燙經驗,但本案要做的是全新店型與新品牌。 因此在顧問團隊的協助下,先完成品牌定位與產品定位重整,讓京碗不是「再一間餐店」,而是能長期經營、甚至走向連鎖的品牌架構。

2) 商圈與店面決策:找了 7 間店,最後落腳江子翠

在門店選址上,團隊曾協助評估多個點位,過程中共找尋過 7 個店面,最終落腳江子翠, 位置臨近捷運與銀行等集客點,且處於商圈前後段交界,因此策略上更適合主攻外帶市場

3) 動線重整:讓內場作業更順、尖峰更穩

為了讓店內作業更加順暢無阻,團隊將動線重新規劃,聚焦在「取餐、出餐、備料」三個關鍵節點, 目標是降低交叉動線、提升尖峰時段的穩定度,讓外帶訂單也能快速消化。

4) 菜單單純化+套餐化:加速出餐與翻桌率

在菜單策略上,團隊與業主進行產品討論,將菜單單純化、套餐化, 並以牛、豬、雞等大眾口味為主,讓顧客更快決定、內場更快出餐,同步提升出餐流程效率與翻桌率

  • 顧客端:選擇更直覺,降低猶豫時間。
  • 營運端:備料與 SOP 更集中,縮短出餐工序。
  • 績效端:尖峰承載量提升,外帶單量更有空間。

5) 風味核心:把「秘制黃燜雞醬料」做成品牌記憶點

京碗的產品核心被明確聚焦在秘制黃燜雞醬料。 透過風味的「可被描述」與「可被記住」,建立品牌差異化,讓消費者不只記得黃燜雞,而是記得京碗的味道

6) 視覺與工程:以連鎖加盟規格建置 CI 與店型

在品牌呈現上,透過品牌設計師的經典大氣視覺設計,並以連鎖加盟品牌的思維進行規劃,建立專屬品牌 CI。 同時搭配工程團隊細緻的施工品質,讓店型不只是好看,更能支撐後續擴張與複製。

成果:全新經典的「京碗秘制黃燜雞」

綜合商圈評估、店面決策、動線重整、菜單套餐化與品牌 CI 建置,最終打造出全新經典的 「京碗秘制黃燜雞」。 在高競爭的江子翠捷運商圈中,京碗以外帶效率與風味核心建立差異,讓品牌具備更強的市場辨識度與成長潛力。

 

常見問題 Q&A

Q1:黃燜雞米飯為什麼適合做外帶與連鎖?

A:黃燜雞的核心是「醬料+燉煮工序」,只要把醬料比例、燉煮時間與出餐流程標準化,就能做到 口味穩定、備料集中、出餐速度快,非常適合外帶與連鎖複製。

Q2:京碗在江子翠這種高競爭商圈,靠什麼做出差異?

A:策略上鎖定捷運口「快決策」客群,以外帶市場為主軸,透過動線優化與菜單套餐化提升出餐效率; 同時把秘制黃燜雞醬料做成品牌記憶點,形成「味道差異+效率體驗」的雙重優勢。

Q3:菜單「單純化+套餐化」到底帶來哪些營運好處?

A:它能降低顧客猶豫時間、縮短點餐流程;內場備料更集中、SOP 更清楚; 尖峰時段出餐更穩,進而提升翻桌率外帶承載量

Q4:第一次開完整店面,最容易忽略哪三件事?

A:常見盲點是(1)沒有先做清楚的商圈與需求缺口調研;(2)動線依「想像」設計,沒有以尖峰作業模擬; (3)菜單太雜導致備料分散、出餐變慢。先把這三件事做扎實,成功率會明顯提高。

Q5:品牌 CI 對餐飲新創真的有必要嗎?

A:如果你只想做一間小店,CI 可能不是第一順位;但若你的目標是可擴張、可加盟、可複製, CI 就是建立一致性與辨識度的基礎,會直接影響招牌、菜單、包裝、店內視覺到宣傳素材的效率與質感。

Q6:想把單店升級成「連鎖加盟規格」,應該先從哪裡開始?

A:建議先從三件事起步:產品SOP(口味可複製)動線與出餐流程(效率可複製)品牌定位與CI(辨識度可複製)。當這三個系統都穩了,才進一步談加盟制度與拓點策略。

※ 以上 Q&A 依本文內容整理,用於提升讀者理解與搜尋收錄表現。