
需求導向的餐飲設備一條龍!
廚房是一家餐飲門店最重要的心臟。 不論是以口味決勝的餐廳名店、以外帶外送為主的網路人氣店, 甚至是新興的雲端廚房, 一套完善、符合流程與動線的餐廚設備, 往往就是決定品牌能否長期穩定獲利的關鍵。
本篇帶你認識致力於餐飲設備一條龍整合方案的「達鋼馨」, 從規劃到施工、從交付到維修保養, 如何用一個窗口解決餐飲後勤設備的各種痛點。
廚房不是成本,而是餐飲獲利的「生產線」
很多餐飲業者在開店初期最容易忽略的,就是「廚房」。 但真正開始營運後才會發現:出餐卡關、動線打架、熱源不足、排煙不良、 設備故障沒人修……每一項都會直接影響出餐速度、品質穩定與人力成本。
而不是用「先省一點」去拼湊。
Q1|從二手設備起家,走向客製化製造與整合服務
「達鋼馨」自 2006 年創立初期, 以二手餐飲設備的銷售服務為主: 先收購設備,再進行清洗、整修、測試等工序後重新販售, 協助初期創業、預算有限的業者降低開店門檻。
隨著口碑累積與專案需求增加, 團隊逐步增設不鏽鋼訂製與排風設備服務, 並導入專業電腦化設備、延攬具二十年經驗的師傅加入, 讓「達鋼馨」從單純的販售商,正式轉型為製造商, 也更有能力承接「量身打造」的餐飲設備專案。
Q2|一條龍規劃:讓經營者只要「一個窗口」就能開店上線
「達鋼馨」所訴求的一條龍服務, 核心在於從源頭就以需求導向進行規劃。 服務流程通常從客戶提供平面圖開始, 經過深入溝通後,依照門店型態與作業流程做整體配置。
一條龍服務包含哪些項目?
- 廚房動線與設備需求配置:依照出餐流程、工位分工、熱源與備料順序規劃
- 設備商品報價:把「該有的」與「可分階段」分清楚,避免漏項
- 工程施工安排:排風、排水、電力、瓦斯等整合進度控管
- 點交驗收:確保設備可直接上線使用,避免開幕後才發現問題
- 後續保養維修:不用再逐一聯絡不同廠商,降低營運中斷風險
達鋼馨的定位: 我們不只把自己當製造商,更把自己當成服務業。 不是把設備賣出去就結束,而是讓設備「可以長期穩定運作」。
把難題做到「可被保證」:臭氧殺菌水洗式煙罩、負壓廚房
除了標準設備規劃,達鋼馨也針對特定餐飲型態, 研發更貼近痛點的解決方案。
- 臭氧殺菌水洗式煙罩:針對燒肉店等高油煙味場景, 以水洗與臭氧殺菌概念協助降低油煙與異味困擾,強化長期合規與環境品質。
- 負壓廚房:透過補氣、換氣、排氣的對流循環原理, 讓空氣流通更順暢,降低「吃完滿身味」的體驗問題, 同時也呼應當代對通風與衛生的重視。
Q3|變形餐飲時代:更不能委屈廚房
當外帶外送、雲端廚房、餐廳超市等型態崛起, 表面看似「少了內用」, 但廚房的本質其實沒有變——甚至更依賴效率與穩定度。
許多業者在預算壓力下, 最先刪減的往往是廚房設備; 然而正式營運後才發現:設備不足、動線不順、產能卡住, 最終必須停業擴建或追加設備, 付出的代價通常比一開始做好規劃更高。
廚房越舒適完整,出餐越順、營收越穩、品牌越長久。
Q4|市場不斷擴張,但競爭只會更現實
面對餐飲市場規模持續成長, 達鋼馨的觀察是:整體營業額仍可能上升, 但成長幅度不會太快,因為市場有限, 品牌彼此都在同一個盤子裡競爭。
因此,經營者必須持續提升自己, 從「管理者」走向真正的「經營者」, 隨時因應消費者口味快速變化, 在產品、服務與效率上保持靈活, 才能在現實的餐飲生態中站穩位置。
Q5|想做長久餐飲:設備選對夥伴,等於替營運買保險
進入餐飲市場,除了餐點功力, 後勤設備的保養維護同樣重要。 設備就像「生財工具」: 一旦停擺,損失的不只是維修費, 還包含營業中斷、顧客體驗受損與團隊士氣。
因此在選擇廠商時,重點不只在價格, 更在於是否具備聲譽、長期服務能力與可配合度, 才能避免日後維修叫不到人、責任互踢, 進而影響門店正常營運。
Q&A|針對本篇內容的常見問題
Q1:為什麼「一條龍」對餐飲開店特別重要?
因為餐廚設備牽涉排風、排水、電力、瓦斯與施工協作。 一條龍能降低多方溝通成本,避免責任不清導致延誤, 也能讓設備交付後更快「直接上線」。
Q2:外帶外送或雲端廚房,廚房設備可以縮很省嗎?
建議不要。外帶外送更吃「出餐效率」與「穩定產能」, 若初期省掉關鍵設備,往往會在營運後遇到瓶頸, 最終追加設備或改造,成本通常更高、還可能影響營業。
Q3:燒肉店最常見的設備痛點是什麼?
多半集中在油煙與異味處理、排風效率與清潔維護成本。 若排煙系統不佳,不只影響顧客體驗,也可能衍生鄰里與稽查風險, 因此需要更完整、可長期維護的排煙解決方案。
Q4:挑選設備廠商時,除了價格還要看什麼?
建議優先看:售後維修能否到位、是否能長期配合、 施工整合能力與交付驗收的標準。 因為真正影響獲利的,常是「設備故障時能不能快速恢復營運」。
Q5:我已經開店了,還能做廚房動線與設備優化嗎?
可以,但通常會牽涉停業施工或分段改造。 若有擴店、換菜單、增加外送量等計畫, 建議先盤點出餐流程與瓶頸,再用「流程導向」去調整設備與工位, 會比只補買單一設備更有效。